{"id":16491,"date":"2022-12-06T14:44:37","date_gmt":"2022-12-06T07:44:37","guid":{"rendered":"https:\/\/paradigm.co.id\/?p=16491"},"modified":"2023-01-05T17:55:00","modified_gmt":"2023-01-05T10:55:00","slug":"pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/","title":{"rendered":"Penerapan People-Oriented, Pemimpin Yang Baik Di Tempat Kerja"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Halo <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">learner<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">! Berbicara tentang dunia profesional khususnya <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Human Resource<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, pasti kamu nggak asing lagi nih dengan salah satu praktisi yang namanya sudah sering sekali muncul di berbagai platform digital. Yap, Dudi Arisandi! <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Chief People Officer<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> dari tiket.com. Baru baru ini PARADIGM melakukan <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">interview <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">dengannya mengenai bagaimanakah pemimpin yang baik dan berpegang pada value <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">people and customer oriented, <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">seperti <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">culture<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> yang digalakkan di tempatnya bekerja.<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Anyway<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, tahu nggak sih kalau Dudi Arisandi dikenal dengan bapak pantun dalam dunia per-HR-an? Di setiap sesi sharingnya di berbagai platform, Ia hampir tak pernah absen melontarkan pantunnya. Bahkan di sela-sela sesi <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">interview<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> dengan PARADIGM pun begitu,<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Beli tiket ke pulau<\/span><\/i><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Sarapannya telur dadar<\/span><\/i><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Kalau anak-anak tiket lagi galau<\/span><\/i><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Ada pundak Pak Dudi buat bersandar<\/span><\/i><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wah wah\u2026 kira-kira <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">leader style<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> yang bagaimana sih yang beliau terapkan di lingkungan kerja? Sampai-sampai jadi sandaran oleh anak-anak tiket.com.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Berbicara tentang kepemimpinan, kamu sebagai staff di kantor pasti pengen banget dong punya atasan yang baik? Atau kamu yang memang sudah menjadi seorang pemimpin yang punya tim, pasti pengen juga jadi pemimpin yang baik. Nah gimana ya caranya menjadi pemimpin yang baik, bahkan bukan hanya <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">good leader<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> namun <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">excellent leader?<\/span><\/i><\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_55 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title \" >Daftar Isi<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/#Pemimpin_yang_Baik_Bahkan_Excellent_Leader_Pemimpin_yang_Bagaimana\" title=\"Pemimpin yang Baik Bahkan Excellent Leader, Pemimpin yang Bagaimana?\">Pemimpin yang Baik Bahkan Excellent Leader, Pemimpin yang Bagaimana?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/#Pemimpin_yang_People-Oriented_Bagaimana_Penerapannya\" title=\"Pemimpin yang People-Oriented, Bagaimana Penerapannya?\">Pemimpin yang People-Oriented, Bagaimana Penerapannya?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/#Mendengarkan_Suara_Tim\" title=\"Mendengarkan Suara Tim \">Mendengarkan Suara Tim <\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/#Menyambut_Langsung_Anggota_Tim_Baru\" title=\"Menyambut Langsung Anggota Tim Baru \">Menyambut Langsung Anggota Tim Baru <\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/#Menggunakan_Channel_Komunikasi_Utama\" title=\"Menggunakan Channel Komunikasi Utama \">Menggunakan Channel Komunikasi Utama <\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/#Pemimpin_yang_Baik_dan_People-Oriented_Apa_Tantangannya\" title=\"Pemimpin yang Baik dan People-Oriented, Apa Tantangannya?\">Pemimpin yang Baik dan People-Oriented, Apa Tantangannya?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/#Membangun_Culture_Tidak_Bisa_Instan\" title=\"Membangun Culture Tidak Bisa Instan \">Membangun Culture Tidak Bisa Instan <\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/#Tidak_Menjamin_Growth_Mindset_Semua_Tim\" title=\"Tidak Menjamin Growth Mindset Semua Tim \">Tidak Menjamin Growth Mindset Semua Tim <\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/#3_Hal_Yang_Menjadi_Fokus_Excellent_Leader\" title=\"3 Hal Yang Menjadi Fokus Excellent Leader\">3 Hal Yang Menjadi Fokus Excellent Leader<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/#Purpose\" title=\"Purpose \">Purpose <\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/#People\" title=\"People \">People <\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/#Promise\" title=\"Promise \">Promise <\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pemimpin_yang_Baik_Bahkan_Excellent_Leader_Pemimpin_yang_Bagaimana\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Pemimpin yang Baik Bahkan <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Excellent Leader<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, Pemimpin yang Bagaimana?<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Menurut Dudi, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">excellent leader<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> adalah pemimpin yang punya ber<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">value people and customer oriented<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">. Jadi bukan hanya memberikan yang terbaik kepada pelanggan namun juga kepada tim kerja. Sebagaimana core value HAPPY yang diterapkan di tiket.com <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">(Hungry, Agile, People and customer oriented, Performance driven, <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">dan <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Yourself)<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">. Lalu, pemimpin yang people-oriented itu yang bagaimana sih?<\/span><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pemimpin_yang_People-Oriented_Bagaimana_Penerapannya\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Pemimpin yang <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">People-Oriented<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, Bagaimana Penerapannya?<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Adalah pemimpin yang <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">visible, <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">alias mudah di <em>reach-out<\/em> oleh tim. Tujuannya agar <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">barrier <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">antara atasan dengan bawahan bisa diminimalisir. Ditempat kerja, inilah beberapa penerapannya,<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Mendengarkan_Suara_Tim\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Mendengarkan Suara Tim<br \/><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Leader yang <i><span style=\"font-weight: 400;\">people-oriented<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> adalah <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">leader yang mau mendengarkan tim kerja. Mendengar ini bukan berarti hanya mendengarkan mereka saat berbicara ya, namun mendengarkan suara mereka termasuk pendapat, ide, kritik, dan saran. Dalam perusahaan yang menerapkan people-oriented\u00a0 seperti tiket.com, perbedaan pendapat antara <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">leader<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> dan <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">staff<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> bukanlah sesuatu yang harus dihindari.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Menyambut_Langsung_Anggota_Tim_Baru\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Menyambut Langsung Anggota Tim Baru<br \/><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Coba ingat-ingat ketika hari pertama kamu bekerja, siapa saja atasan yang menyambut kamu? Nah, penerapan di lingkungan kerja Dudi Arisandi, sejak hari pertama karyawannya bergabung, salah satu Board of Director (BOD) menyambut langsung. Siapa pun yang baru bergabung termasuk anak <i>intern<\/i> pun, salah satu direktur akan menyambutnya, berbeda dari kebiasaan di banyak perusahaan dimana yang menyambut karyawan baru hanya tim <i>Human Resource<\/i>s atau <i>learning team<\/i>.<\/p>\n<p>Selain itu, setelah 1 hingga 2 bulan, seluruh tim yang baru bergabung akan berkumpul dan berdiskusi bersama seluruh BOD, bukan hanya BOD dalam divisinya saja. Menurut Dudi Arisandi, kita sebagai atasan perlu menyempatkan waktu, sesibuk apapun. Sebagai tim kerjanya, mereka tidak ada batasan dalam bertanya. bahkan pertanyaan yang belum terjawab pada sesi diskusi akan tetap dijawab melalui email. Jadi, tidak ada satupun suara yang terlewatkan. Hal ini bisa membuat karyawan merasa dihargai karena <i>concern<\/i> mereka didengar.<\/p>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Menggunakan_Channel_Komunikasi_Utama\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Menggunakan Channel Komunikasi Utama<br \/><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Siapa diantara kamu yang menggunakan aplikasi Slack ditempat kerja. PARADIGM dan TIKET.COM menggunakannya lo. Sebagai salah satu <i>decision leadership, <\/i>leader perlu memastikan untuk hanya menggunakan 1 media komunikasi utama, agar jalur koordinasinya tidak menyebar kemana-mana. Apapun jika setiap divisi atau koordinasi yang lebih kecil memerlukan grup WhatsApp atau lainnya maka tidak ada larangan, namun jalur koordinasi utama harus tetap melalui channel komunikasi yang utama agar efektif.\u00a0<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Menarik ya? Namun pada setiap <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">decision leadership <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">pasti ada saja nih tantangannya, kira-kira dari pengalaman seorang Dudi Arisandi, apa saja ya tantangan yang pernah dihadapi?<br \/><\/span><\/p>\n<p><b><a href=\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/gaya-kepemimpinan-milenial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Baca Juga: Gaya Kepemimpinan Milenial Vs Tradisional, Kamu Dan Seniormu Tipe Leader Yang Mana?<\/a><\/b><\/p>\n\n\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pemimpin_yang_Baik_dan_People-Oriented_Apa_Tantangannya\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Pemimpin yang Baik dan People-Oriented, Apa Tantangannya?<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ol>\n<li>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Membangun_Culture_Tidak_Bisa_Instan\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Membangun<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\"> Culture<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> Tidak Bisa Instan<br \/><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\nWalaupun suatu perusahaan menerapkan <i style=\"font-size: revert; color: initial;\"><span style=\"font-weight: 400;\">people-oriented <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, tentu saja tidak semua leader di dalamnya secara otomatis mau dan mampu menerapkannya. Dimanapun tempat kerja, pasti selalu ada saja yang tidak sepemahaman. Namun perlu diingat bahwa membangun sebuah <\/span><i style=\"font-size: revert; color: initial;\"><span style=\"font-weight: 400;\">culture<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> yang baik itu tidak instan. Membangun <\/span><i style=\"font-size: revert; color: initial;\"><span style=\"font-weight: 400;\">culture <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">memang butuh proses, bukan pekerjaan yang instan dan bisa selesai dalam sehari.<br \/><\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>Yang paling penting adalah upaya yang kita lakukan. Nah, kalau pemahaman dan perilaku mereka sangat bertentangan dengan <\/span><i style=\"font-size: revert; color: initial;\">culture<\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, bagaimana dong? Sebagai leader, Dudi Arisandi dan tim tidak segan-segan untuk melepaskan para<\/span><i style=\"font-size: revert; color: initial;\"> leader<\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> yang tidak sesuai dengan <\/span><i style=\"font-size: revert; color: initial;\">value<\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> dan <\/span><i style=\"font-size: revert; color: initial;\">belief<\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> yang ingin dibangun.<br \/><\/span><i style=\"font-size: revert; color: initial;\">\u201cCulture is the most important part, especially on the leadership side.\u201d &#8211; <\/i><span style=\"font-weight: 400;\">Dudi Arisandi.<\/span><\/li>\n<li>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tidak_Menjamin_Growth_Mindset_Semua_Tim\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Tidak Menjamin Growth Mindset Semua Tim<br \/><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<span style=\"font-size: revert; color: initial;\">Dalam menerapkan people-oriented guna meminimalisir barrier, salah satu tantangannya adalah bisa diartikan sebagai kedekatan dan berdampak pada kurangnya profesionalitas.<br \/><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u201c<\/span><i style=\"font-size: revert; color: initial;\">Karena maturity setiap orang berbeda, kedekatan kadang bisa disalahartikan,\u201d <\/i><span style=\"font-weight: 400;\">Ungkap Dudi. <br \/><br \/>Ada saja karyawan yang malah menggunakan <\/span><i style=\"font-size: revert; color: initial;\">power <\/i><span style=\"font-weight: 400;\">atasannya untuk membela diri di depan orang lain. Padahal seharusnya tidak boleh seperti itu juga, tetap ada batasan-batasan tertentu dan cara menyampaikan informasi yang perlu diluruskan. Namun hal tersebut tidak selalu bisa dikaitkan dengan dampak dari penerapan <\/span><i style=\"font-size: revert; color: initial;\">people-oriented<\/i> <i style=\"font-size: revert; color: initial;\">leadership style<\/i><span style=\"font-weight: 400;\">. <br \/><br \/>Bagaimanapun leadership <\/span><i style=\"font-size: revert; color: initial;\">style<\/i><span style=\"font-weight: 400;\">nya, semua akan kembali lagi kepada masing-masing individu. <\/span><i style=\"font-size: revert; color: initial;\">Maturity<\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> setiap orang tidak bisa diubah begitu saja. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Menurut Dudi. Menerapkan suatu hal pasti ada pro dan kontranya. Dan dalam menerapkan <\/span><i style=\"font-size: revert; color: initial;\">people-oriented<\/i> <i style=\"font-size: revert; color: initial;\">leadership style <\/i><span style=\"font-weight: 400;\">ini<\/span><i style=\"font-size: revert; color: initial;\">, <\/i><span style=\"font-weight: 400;\">yang dirasakan adalah jauh lebih banyak pronya dibanding kontra.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/gaya-kepemimpinan-generasi-z\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Baca Juga: Tim Anda Generasi Z? Agar Efektif, Terapkan Gaya Kepemimpinan Berikut Ini!<\/strong><\/a><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Anyway<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, yang sudah diterapkan Dudi Arisandi dan perusahaan tempatnya bekerja tersebut <strong>sesuai dengan apa yang diajarkan trainer kami dalam sesi <\/strong><\/span><strong><i>Excellent Leader<\/i><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"> lo. Berbicara tentang sesuatu yang excellent adalah berbicara tentang komitmen. Ada 3 hal yang menjadi fokus seorang <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">leader<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> yang <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">excellent<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">:<br \/><\/span><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Hal_Yang_Menjadi_Fokus_Excellent_Leader\"><\/span>3 Hal Yang Menjadi Fokus Excellent Leader<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ol>\n<li>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Purpose\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Purpose<br \/><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\nSeperti yang telah diterapkan oleh Dudi, Ia dan leader lainnya mempunyai <i style=\"font-size: revert; color: initial;\">believe<\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> yang menuntun mereka dalam berperilaku sehari-hari. ia menyelaraskan <\/span><i style=\"font-size: revert; color: initial;\">core value <\/i><span style=\"font-weight: 400;\">perusahaan dengan <\/span><i style=\"font-size: revert; color: initial;\">leadership style<\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> terhadap tim kerja. Purposenya jelas sejak awal, bertindak sesuai dengan goals agar meminimalisir <\/span><i style=\"font-size: revert; color: initial;\">barrier<\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> antara atasan dan bawahan. <\/span><i style=\"font-size: revert; color: initial;\">Purpose<\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> yang jelas dapat mendorong kamu untuk punya komitmen yang kuat.<\/span><\/li>\n<li>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"People\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">People<br \/><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\nPerusahaan tempat Ia bekerja menggunakan pendekatan yang berpusat pada tim kerja dan pelanggan. Menyadari bahwa sumber daya manusia adalah aset terpenting, <i style=\"font-size: revert; color: initial;\">people-oriented <\/i><span style=\"font-weight: 400;\">sangat menghargai upaya seluruh tim yang berkontribusi dalam keberlangsungan bisnis. Karena itu perusahaan juga perlu memberikan komitmen terbaik pada seluruh karyawannya.<\/span><\/li>\n<li>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Promise\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Promise<br \/><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\nNah, terakhir. Setelah berkomitmen, pemimpin yang baik dan <i style=\"font-size: revert; color: initial;\">excellent<\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> harus mampu menepati komitmen yang telah disepakati, dengan cara menunjukkan profesionalisme baik secara lisan maupun tindakan. Purpose perusahaan perlu dihayati dalam tindakan sehari-hari. contoh paling mudahnya adalah menyempatkan waktu untuk hadir mendampingi tim kerja.<br \/><\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><a href=\"https:\/\/api.whatsapp.com\/send?phone=6281388770805\"><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-large wp-image-16497\" src=\"https:\/\/paradigm.co.id\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Pelatihan-Excellence-Leader-Meningkatkan-Kualitas-Kepemimpinan-1-1024x527.jpg\" alt=\"Pelatihan Excellence Leader, Meningkatkan Kualitas Pemimpin yang Baik\" width=\"800\" height=\"412\" srcset=\"https:\/\/paradigm.co.id\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Pelatihan-Excellence-Leader-Meningkatkan-Kualitas-Kepemimpinan-1-1024x527.jpg 1024w, https:\/\/paradigm.co.id\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Pelatihan-Excellence-Leader-Meningkatkan-Kualitas-Kepemimpinan-1-300x154.jpg 300w, https:\/\/paradigm.co.id\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Pelatihan-Excellence-Leader-Meningkatkan-Kualitas-Kepemimpinan-1-768x395.jpg 768w, https:\/\/paradigm.co.id\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Pelatihan-Excellence-Leader-Meningkatkan-Kualitas-Kepemimpinan-1-18x9.jpg 18w, https:\/\/paradigm.co.id\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Pelatihan-Excellence-Leader-Meningkatkan-Kualitas-Kepemimpinan-1.jpg 1400w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Berbicara tentang kepemimpinan, kamu sebagai staff di kantor pasti pengen banget dong punya atasan yang baik? Atau kamu yang memang sudah menjadi seorang pemimpin yang punya tim, pasti pengen juga jadi pemimpin yang baik. Nah gimana ya caranya menjadi pemimpin yang baik, bahkan bukan hanya good leader namun excellent leader? PARADIGM melakukan interview dengan Dudi Arisandi! Chief People Officer dari tiket.com<\/p>\n<p> <a class=\"more-link\" href=\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/\">Read more<\/a><\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":16499,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_mi_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false},"categories":[3],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Penerapan People-Oriented, Pemimpin Yang Baik Di Tempat Kerja<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Menjadi pemimpin yang baik dengan value people-oriented ala Dudi Arisandi. Pelajari 8 penerapan, tantangan dan fokus seorang Excellent Leader\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"id_ID\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Penerapan People-Oriented, Pemimpin Yang Baik Di Tempat Kerja\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Menjadi pemimpin yang baik dengan value people-oriented ala Dudi Arisandi. Pelajari 8 penerapan, tantangan dan fokus seorang Excellent Leader\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"PARADIGM\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/web.facebook.com\/paradigm.education.ID\/?_rdc=1&amp;_rdr\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-12-06T07:44:37+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-01-05T10:55:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/paradigm.co.id\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Penerapan-People-Oriented-sebagai-Pemimpin-Yang-Baik-Di-Lingkungan-Kerja-scaled.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1707\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"PARADIGM\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Ditulis oleh\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"PARADIGM\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimasi waktu membaca\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 menit\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/\"},\"author\":{\"name\":\"PARADIGM\",\"@id\":\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/#\/schema\/person\/78e3baf3114c684183d2cdfdea602c50\"},\"headline\":\"Penerapan People-Oriented, Pemimpin Yang Baik Di Tempat Kerja\",\"datePublished\":\"2022-12-06T07:44:37+00:00\",\"dateModified\":\"2023-01-05T10:55:00+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/\"},\"wordCount\":1048,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Our Programs\"],\"inLanguage\":\"id\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/\",\"url\":\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/\",\"name\":\"Penerapan People-Oriented, Pemimpin Yang Baik Di Tempat Kerja\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/#website\"},\"datePublished\":\"2022-12-06T07:44:37+00:00\",\"dateModified\":\"2023-01-05T10:55:00+00:00\",\"description\":\"Menjadi pemimpin yang baik dengan value people-oriented ala Dudi Arisandi. Pelajari 8 penerapan, tantangan dan fokus seorang Excellent Leader\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"id\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Penerapan People-Oriented, Pemimpin Yang Baik Di Tempat Kerja\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/#website\",\"url\":\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/\",\"name\":\"PARADIGM\",\"description\":\"We Don&#039;t Teach, We Educate\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"id\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/#organization\",\"name\":\"PARADIGM\",\"url\":\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/\",\"sameAs\":[],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"id\",\"@id\":\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/paradigm.co.id\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/PARADIGM-Black1.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/paradigm.co.id\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/PARADIGM-Black1.png\",\"width\":1242,\"height\":538,\"caption\":\"PARADIGM\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/#\/schema\/person\/78e3baf3114c684183d2cdfdea602c50\",\"name\":\"PARADIGM\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"id\",\"@id\":\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b3cf59716812051a3fd58b32c6b86141?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b3cf59716812051a3fd58b32c6b86141?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"PARADIGM\"},\"description\":\"People &amp; Professional Development Company.\",\"sameAs\":[\"https:\/\/web.facebook.com\/paradigm.education.ID\/?_rdc=1&_rdr\",\"https:\/\/www.instagram.com\/paradigmeducation\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/paradigmeducation\/about\/\",\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCxMSwD9XkJ7ZzTelkDGAKNQ\"],\"url\":\"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/author\/paradigm\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Penerapan People-Oriented, Pemimpin Yang Baik Di Tempat Kerja","description":"Menjadi pemimpin yang baik dengan value people-oriented ala Dudi Arisandi. Pelajari 8 penerapan, tantangan dan fokus seorang Excellent Leader","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/","og_locale":"id_ID","og_type":"article","og_title":"Penerapan People-Oriented, Pemimpin Yang Baik Di Tempat Kerja","og_description":"Menjadi pemimpin yang baik dengan value people-oriented ala Dudi Arisandi. Pelajari 8 penerapan, tantangan dan fokus seorang Excellent Leader","og_url":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/","og_site_name":"PARADIGM","article_author":"https:\/\/web.facebook.com\/paradigm.education.ID\/?_rdc=1&_rdr","article_published_time":"2022-12-06T07:44:37+00:00","article_modified_time":"2023-01-05T10:55:00+00:00","og_image":[{"width":2560,"height":1707,"url":"https:\/\/paradigm.co.id\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Penerapan-People-Oriented-sebagai-Pemimpin-Yang-Baik-Di-Lingkungan-Kerja-scaled.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"PARADIGM","twitter_card":"summary","twitter_misc":{"Ditulis oleh":"PARADIGM","Estimasi waktu membaca":"6 menit"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/"},"author":{"name":"PARADIGM","@id":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/#\/schema\/person\/78e3baf3114c684183d2cdfdea602c50"},"headline":"Penerapan People-Oriented, Pemimpin Yang Baik Di Tempat Kerja","datePublished":"2022-12-06T07:44:37+00:00","dateModified":"2023-01-05T10:55:00+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/"},"wordCount":1048,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/#organization"},"articleSection":["Our Programs"],"inLanguage":"id","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/","url":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/","name":"Penerapan People-Oriented, Pemimpin Yang Baik Di Tempat Kerja","isPartOf":{"@id":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/#website"},"datePublished":"2022-12-06T07:44:37+00:00","dateModified":"2023-01-05T10:55:00+00:00","description":"Menjadi pemimpin yang baik dengan value people-oriented ala Dudi Arisandi. Pelajari 8 penerapan, tantangan dan fokus seorang Excellent Leader","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/#breadcrumb"},"inLanguage":"id","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/pemimpin-yang-baik-di-lingkungan-kerja\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Penerapan People-Oriented, Pemimpin Yang Baik Di Tempat Kerja"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/#website","url":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/","name":"PARADIGM","description":"We Don&#039;t Teach, We Educate","publisher":{"@id":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"id"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/#organization","name":"PARADIGM","url":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/","sameAs":[],"logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"id","@id":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/paradigm.co.id\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/PARADIGM-Black1.png","contentUrl":"https:\/\/paradigm.co.id\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/PARADIGM-Black1.png","width":1242,"height":538,"caption":"PARADIGM"},"image":{"@id":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/#\/schema\/person\/78e3baf3114c684183d2cdfdea602c50","name":"PARADIGM","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"id","@id":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b3cf59716812051a3fd58b32c6b86141?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b3cf59716812051a3fd58b32c6b86141?s=96&d=mm&r=g","caption":"PARADIGM"},"description":"People &amp; Professional Development Company.","sameAs":["https:\/\/web.facebook.com\/paradigm.education.ID\/?_rdc=1&_rdr","https:\/\/www.instagram.com\/paradigmeducation\/","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/paradigmeducation\/about\/","https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCxMSwD9XkJ7ZzTelkDGAKNQ"],"url":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/author\/paradigm\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16491"}],"collection":[{"href":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16491"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16491\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16692,"href":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16491\/revisions\/16692"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16499"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16491"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16491"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/paradigm.co.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16491"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}